倪文斌 教授

浙江财经大学绿色物流与供应链管理研究所所长

加强企业供应链风险管理

突如其来的疫情，对企业供应链的冲击不言而喻，由于很多企业无法在春节后顺利开工，不少企业将面临物料短缺、人工短缺的情况。这种情况，顺着供应链蔓延，将对整个产业产生严重危机。对于外贸企业，如果订单转移到其他国家或地区，日后想转回来可能相当困难。因此，疫情也是企业思考供应链管理能力的重要契机。

在当下，疫情还在发展，企业高层和供应链管理部门，应周密谋划恢复产能。企业应考虑疫情发展的不同情景，开发多套预案。情景模拟法能为预案制定提供很好的指导，既帮助开发预案，也能发现预案的漏洞，以便完善。预案制定中，应加强与当地政府与社区的沟通，以第一时间获取疫情信息，符合疫情防控要求。加强企业内不同部门的合作，以保障企业能开展整体性行动。要加强与供应链上下游伙伴之间的信息沟通，与供应链伙伴合作开发预案。预案要严密，要保障每一位员工和所在社区的安全。

更长远来看，企业需要加强供应链风险管理。很多企业可能对供应链风险管理还相当陌生，但是供应链管理的风险永远存在，如何在平时加强对供应链风险的预判，采取风险管理措施，是企业需要深入思考的问题。智能化、数字化是应对供应链风险的良药，使得企业的运营系统更具有灵活性，对需求和外界变化的反应更快。