应瑛 副教授

浙江财经大学绿色创新与战略管理研究所副所长

风雨同“舟”

面对突如其来的疫情，各行各业都受到了巨大的影响，尤其是中小企业举步维艰。中小企业如何度过难关？

首先，保障不翻船。企业就像一艘船，如果船翻了，船上的所有都得打水漂。建议中小企业借此机会与员工，特别是核心骨干形成真正的利益共同体。老板与员工一起共同出谋划策，共度难关。基于此逻辑，目前网络热议的关于“企业在不复工期间发放工资的问题”便变得灵活起来，建议对于真正在资金上有难处的企业试着与员工沟通协商关于工资缓发、分期发放等举措，与核心员工协商（虚拟）股权激励等措施，让困难平缓落地。

其次，加固船自身。中小企业掌舵人应该就此突发事件对企业管理带来的冲击做充分的剖析与反思，完善科学管理体制。尤其是在数字化浪潮下，企业是否考虑尝试运用数字化手段进行局部或全面创新，倒逼企业克服惯性阻力，提高效益。例如，思考哪些成本是可以压缩的，线上的营销、采购、甚至商业模式是否可以尝试等。

最后，船小好掉头。中小企业的一个优势在于灵活，而这一灵活的关键在于对环境的精准把握。期望企业管理者前瞻性的预判所在行业发展趋向，分析疫情过去后行业中可能出现的机遇与威胁，做好迎接的充分准备。面对地方政府设定的复工政策（例如外地员工需隔离观察14天等），企业可能较难全面开展工作，管理者可以考虑在严格控制疫情的前提下，相对灵活地、分批次地、有选择地开工，统筹安排，为把握疫情后行业发展方向做好准备。