6月6日，知名管理学者、南京大学赵曙明做客浙江财经大学管理学院，面向MBA学员作了题为《如何成为一名卓有成效的管理者》的专题讲座。讲座纵贯AI对管理实践的深远影响、企业管理变革的历史脉络、管理者核心素养及未来组织发展趋势，兼具理论高度与实践纵深。

AI时代：管理的挑战与机遇并存

赵曙明指出，随着第四次工业革命持续深入，人工智能正深刻重塑企业运行模式与人力资源管理逻辑。2026年世界经济论坛提出的五大矛盾，构成当前管理实践的核心命题——AI究竟是岗位的终结者还是创造者？是推动生产力跃升还是导致效率下降？内容的真实性与创造力如何平衡？Z世代是迷失的一代还是人工智能一代？能源耗能巨大还是加速能源转型？这些问题要求管理者具备更强的判断力与系统思维。

他引用德勤《2026全球人力资本趋势》报告强调：未来管理的核心命题已从"如何用人"转向"人在机器时代如何保持主体性、创造力与尊严"。管理者的关键任务，是将AI转化为人力优势，在组织中重建信任、锚定社会价值。

变革实践：海尔与美的的双样本

赵曙明以海尔与美的为案例，展示了组织如何在不同发展阶段调适战略与结构。

他回顾海尔从1984年"砸冰箱"到如今"生态品牌战略"的演变，强调组织结构必须与战略动态匹配。海尔推行"人单合一"模式，推动员工成为创客、人人可为CEO，极大释放了组织活力。

美的则在方洪波董事长带领下，累计投入超200亿元推进数字化转型，成为全球灯塔工厂标杆。方洪波本人从历史学专业毕业生成长为职业经理人，身价逾160亿元，堪称民营企业职业经理人成功接班的典型样本。

核心素养：灵感、直觉与想象力

赵曙明着重指出，当AI能够快速学习与执行任务时，管理者更应珍视三种机器无法替代的能力——灵感、直觉与想象力。他援引爱因斯坦的话："想象力比知识更重要，因为知识是有限的，而想象力概括着整个世界。"

他进一步提出，管理者应具备批判性思维、创造性思维、跨学科思维、跨时空的思维，善于提出问题，而非仅限于解决问题。未来管理的核心竞争力，不在于掌握多少知识，而在于如何创造、传播与分享知识。

管理自我：卓越管理者的起点

赵曙明引用彼得·德鲁克的经典论断：管理的第一步，是管理自我。如何管理时间？如何开好一个会议？如何管理一个项目？如何处理人际关系？还有要事优先（Priority）等等，皆是管理者必须夯实的基本功。他强调，管理者须清晰界定自身角色，区分领导者、管理者与专业人员的职责边界，做好职业生涯规划。

他同时指出，管理不仅是"利用人、监督人把事做好"，更是"整合资源、协调关系、激发价值"的过程。有效管理依赖制度与文化双轮驱动。尤其在多元代际共存的当下，管理者需要包容与同理心，因材施教、因龄施策。

讲座结束后，老师和MBA同学们仍意犹未尽，纷纷向赵教授提出问题。赵教授不仅解答了同学们的疑问，还鼓励大家勇于思考，敢于创新，强调理论与实践相结合的重要性。

讲座尾声，赵曙明寄语在场MBA学员：无论未来选择创业还是职业经理人路径，都要坚持学习、保持好奇、拥抱变化。他鼓励大家从政策与产业趋势中把握方向，重点关注量子科技、生物制造、氢能和核聚变能、脑机接口、具身智能、第六代移动通讯等成为未来新的经济增长等"十五五"规划聚焦领域，敢于创新，善于整合，成长为兼具全球视野与人文关怀的卓越管理者。

整场讲座内容扎实、案例鲜活、视野开阔，为MBA学员提供了兼具前瞻性与实操性的管理启示。