今年，酱香拿铁、茅台冰淇淋、酒心巧克力火爆出圈，茅台这个中国白酒品牌的几次现象级跨界联名，为中国品牌营销写下生动注脚。12月30日，浙江财经大学MBA学院学员走进茅台驻浙公司，学习传统企业如何开启营销美时代的新局面。

首先参观了茅台今年全新升级的第三代销售门店，随着一段文化宣传片开启了本次移动课堂的探索之旅。在讲解员的带领下，同学们从酿造工艺到文化内涵对茅台品牌有了全新的认识。大家表示之前对茅台的了解来自于网络上碎片化的新闻，今天通过沉浸式体验感受到茅台酒背后蕴藏的美文化。

随后同学们阅读了茅台五力图书，这是一套从战略、品质、创新、文化、品牌五个角度全面剖析茅台千亿成长逻辑的系列图书。大家开启头脑风暴，深入挖掘、探究传统企业营销的新路径。

王超：茅台的五线发展道路战略规划，分别对应了蓝图、绿色、创新、文化和安全五点。每个领域都有清晰的路径规划和务实举措，非常值得传统企业借鉴。企业要构建适合自身发展的生态体系，让同处生态链的上下游伙伴形成命运共同体，构建美美与共的竞合发展生态。

章情：品牌发展到一定程度之后，会随之产生一个全新的使命，而这个使命是由人们对美好生活的向往决定的。因此，传统企业要做好品牌表达，需深挖符合“美”的发展趋势，主动求变、准确识变、科学应变，通过不断提升产品力来适应品牌的张力。

范珏轶：茅台将二十四节气、十二生肖等元素融入产品，推动传统优秀文化创造性转化，让我们看到了文化软实力的作用。企业文化是一家企业的灵魂，对内可通过质量、服务夯实主业，向外可进行文化传播输出品牌魅力。

傅琳琳：当下企业的高质量发展之路，面临着传承与创新、传统与现代的辩证关系。企业要在时代的变与不变中寻求平衡，就不断提升发展竞争力，最重要的还是要形成产业发展的核心势能和创新动能。

讨论完毕，大家纷纷被桌上笑容可掬的小茅玩偶所吸引。这是伴随着茅台数字化营销平台而生的卡通IP，数实融合，已成为传统品牌转型的重要途径，而i茅台APP就是茅台推进营销体系改革的代表之作。

一部分同学通过线上社群尝试引流操作，一部分同学走到线下进行营销实战演练，走出班级又走进企业再走向客户的移动课堂，让知识变动鲜活饱满。

此次学习经历，将不同行业从事营销工作的同学们聚集在一起，对品牌营销、企业升级有了全新思考，也使大家对未来的商业挑战充满信心。