9月19日下午，一场题为“企业财务转型与价值创造”的讲座在浙江财经大学文华校区学渊楼306报告厅举办。传化集团副总裁杨柏樟，兼任财务总监的他，在会计行业从业40年。此次讲座，他给浙财大MBA学员带来了其独有的丰富经验。

杨柏樟提出企业财务人员需要根据时代发展而不断提升自己。他说：“从前的财务人员，只是一个简单的‘账房先生’，他只需要简单的记录与报告，用好信息，管好账即可。但是现在的财务人员，不能单单局限于此。”他认为，财务人员可以分为三种类型，分别为“核算型财务”、“管理型财务”和“战略型财务”。第一种就是他口中的“账房先生”，而后二者，则是分别在前者基础上的转型提升。“管理型财务”比传统的“账房先生”更多了管理风险的责任；而“战略型财务”则是在“管理型财务”的基础上，再要做好资本的管理与运作工作。这一观点，让在场的MBA学员都对财务转型有了深刻的认识。

此外，杨柏樟认为企业的经营分析也十分重要。他更是幽默地将经营分析比喻成人们生活中必须进行的体检工作，生动地将“获利能力分析”、“偿债能力分析”、“营运能力分析”、“发展能力分析”、“专项分析”分别比作“X光片”、“CT”、“心电图”、“B超”、“磁共振”。学员们听得津津有味。

杨柏樟以各种工作中的例子，为MBA学员分享自己的工作经验，学员从中学到了前辈的经验，受益不浅。