11月11日下午，在中心副主任董进才教授和管理经济学任课教师金通副教授的带领下，2012级MBA学员一行70余人共赴浙江精工控股集团，开展移动课堂活动。此次移动课堂的主题是“企业并购和企业的一体化战略”。

浙江精工控股集团有限公司是一家以建筑钢结构为核心业务，同时涉及新型住宅、房建总承包、房地产开发、金属屋面等关联建筑业务及电工机械、酒店、能源投资等领域的多元化、综合性集团公司，依托上市公司——长江精工钢结构（集团）股份有限公司为产业发展平台，立足国内，面向国际，成就钢结构行业内的典范企业。现具有年制作加工各类钢构件40万吨的生产能力，承建了诸如国家体育场“鸟巢”、上海环球金融中心、首都机场T3B航站楼、深圳证券交易所等多项国家重、大、难工程。

移动课堂在精工商学院举行，由商学院副院长兼人力资源部副总监程弼老师主持。在观看了精工控股集团的宣传片后，举行了浙江财经学院MBA实训基地签约及授牌仪式，董进才主任代表校方致辞，感谢精工领导对本次移动课堂的大力支持。

张银成副总裁早前就被聘任为浙江财经学院MBA教育中心的社会导师，此次移动课堂，张总更是百忙之中抽空为学员作了题为“企业并购”的讲座。他以“精工”为例，讲述了“精工”的并购之路：从机会导向型到战略导向型。并购成功的6大要素：1、理解并购动机 2、强大的内心 3、勤于思考 4、智慧创造财富 5、超强执行力和应变力 6、愉快积极地工作。以及并购的五步流程：第一步，并购动机与并购目标的选择；第二步，目标公司尽职调查；第三步，目标公司并购方案设计；第四步，并购商务谈判与签约；第五步，资产交割与收购后整合。随后，金通老师结合《管理经济学》课程对“企业一体化战略”作了进一步的分析与讲解。让学员们能更好地将理论与实际结合起来。

在互动环节，张总的实践教学与金老师的理论讲解交叉进行，同学们就金融避险工具的使用、并购产生的企业文化融合、并购与剥离的择取等问题与张总进行了交流，取得了良好的学习效果。